posted by Jason Chiang
如果你對網路行銷研究有強烈興趣，熟悉網路廣告媒體產業及廣告代理商企劃分析流程，於網路媒體行銷企劃領域有兩年以上工作經驗，對國內外網路產業生態熟悉或充滿好奇，及擁有統計/行銷/企管/資管相關學系大學或碩士學位，最重要的是要對台灣的網路市場充滿了期望及熱情。有關待遇部份，以你目前的薪資我們至少加上10%。
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履歷請寄到jason at insightxplorer dot com，並請於email中附上一段不超過300字的自我推荐，說服我們你就是最佳人選。
posted by Jason Chiang
flickr.tw是個由網友CK所設立的部落格，專門介紹進階使用flickr相簿服務的技術及自行開發各種相簿與地理資訊結合的有趣應用。上周在HEMiDEMi上看到了站長收到美國Yahoo!委託台灣知名理律律師樓寄來征討域名的新聞，雖然看到站長發表關站通知，說自己只是個平凡人，無力與世界最大入口網站所持有的龐大法務資源相對抗，前幾天都陸續看到很多網友的支持力挺。
剛才想寫這篇文章時再逛到flickr.tw時看到了flickr創辦人Butterfield先生居中協調Yahoo!總公司及台灣律師樓(或是包括雅虎奇摩)，而且律師已經撤回征討要求，打算以和平協商方式解決此事，總算是個好消息。
但是無論如何，Yahoo!總公司肯定是要定了這個域名，希望真的能夠談初一個皆大歡喜的安排。如果可能，是不是Yahoo!該考慮提供一個讓CK發揮的機會，將flickr.tw轉形成非官方flickr用戶俱樂部及非官方flickr Labs，讓對開發flickr周邊經濟有興趣的開發者及flickr的熱情用戶有個可以伸展的地方呢?
[參考連結 - 雅虎索討flickr.tw網名]
[2007/09/29 13:13 補充]:Blog之所以有趣就是因為Blogger是以透明的心態來寫出心裡的想法, 就像站長CK把律師信原封不動po上來(要是原稿是信件的話, 掃描上來可是更傳神), 基本上這隻鯊魚看到人(那些所謂應該屬於它擁有的域名)在它面前晃時, 它是勢必得要不記一切代價去吃掉(索討), 如果你我是那隻鯊魚, 肯定也是目不轉睛的盯著獵物打算一口吞下. 方法可以有百百種, 無論是花合理或不合理金額的錢買下(如Google中國的域名), 或是以法務資源來恫嚇讓你繳械 , 也可能是法院判定原擁有者敗訴. 但是既然是Web 2.0時代, 是不是就順勢將此網站原有的價值(流量或是使用者認同), 轉移成你想要的企業價值. 只要雙方都有誠意及遠見. 沒那麼難吧. 我雖然不認識CK, 但是我相信CK是有誠意的人, 我也相信Flickr的Butterfield先生是有此遠見及胸襟的人, 只是在這個企業架構下不知道是不是Butterfield先生能說了就算, 還是得要Jerry Yang看到了親自處理這件事情才能圓滿落幕呢…
posted by Atticus Wu
如果你是一個 30 人以上規模（甚或 10 人）的公司，有一筆預算想要建構你家的官網，又不希望網站建置完畢後就放著生蚊子，而是讓這個網站成為傳遞您公司重要資訊的媒介。首先在程式端，希望這個網站建構於一個好的 cms 系統上，這樣才能讓不黯程式的網站負責人可輕易的更新網站內容，以及了解這個網站與外界的互動。
網站讓操作者好用，也要讓來訪者感受舒適，因此網站的藝術設計就佔有相當重要的地位，不過對美感敏銳的人，不一定在操作者介面這項因素感到熟悉，甚至是成對立的角色。因此網站建構主管得將這兩項因素協調好。
要讓受訪者造訪網站覺得舒適好用的前提是：受訪者會來這個網站。陌生的網路使用者通常是透過搜尋引擎和關鍵字廣告來到這個網站，關鍵字廣告的效力是暫時的，網站整個設計遵循搜尋引擎蒐集網頁的法則才是長久之計，這點對程式端和美術端的設計人員來說可能又是陌生的領域。
posted by iblog
最近雅虎奇摩又開始一波舖天蓋地的宣傳活動，在電視廣告上打自已的關鍵字廣告，在自己家的搜尋行銷著墨甚多。可以想見的是搜尋行銷未來會在行銷預算裡佔有一塊，但未必適合所有產品。試想，一個內容網站作了搜尋行銷，它的成本效益比會是如何？假設付出了一次點擊３元(以最低價值算的話)，每一千人次到我網站上來就得花三千元，但這一千人能為我的網站帶來的效益以CPM100元來算好了，這樣的運作一次要倒貼2900元台幣(更精確的算法應該是用RPM)。所以除非你能找到CPM三千元以上的廣告，或是與搜尋行銷公司談到更優惠的合作，否則純內容網站，沒法把一個一個人頭換成收入的話，可別輕易嚐試。
[圖片來源]
posted by Jason Chiang
Google日前招募奧美廣告(Ogilvy & Mather)紐約辦公室的co-president Andy Berndt先生，到任後將為Google成立類似廣告代理商的部門，估計此舉為延續先前併購全球最大廣告聯播網DoubleClick，以及Google為了未來增加營收模式，加上面對各大入口網站相繼併購廣告代理商及聯播網的競爭所進行的佈局。
[參考連結 - Google Grabs Ogilvy Exec, Sets Up Agency-Like Business Unit]
posted by Jason Chiang
當報紙這個傳統媒體遇到網路時，經營思維不得不隨之改變，把報紙的內容原封不動的放上網站外肯定是不夠的，但是授權內容給入口網站的結果是賺到的授權費遠不及用戶流失的速度，報紙的訂閱人口一天比一天少，而內容到了網路上要能收到錢還真是不容易。紐約時報日前就決定開放「時報精選」這個原本每年要收50美元的加值服務，以及1987年以後的歷史資料庫。最主要的因為「時報精選」的加值服務營收一年約一千萬美元，當流量多到一個地步加上合理的廣告價格(CPM=美國的15-25美元 v.s 台灣的10-30元台幣)，努力生產及經營內容進而靠廣告維生在美國是個不爭的事實趨勢，這也是為什麼AOL在過去的一兩年內頭也不回地往免費內容及廣告營收這條路上走，還決定要把總部從充滿政治味的維吉尼亞州遷移到全球廣告中心的紐約市。在沒有健全的網路廣告市場支撐下，台灣的報業的下一步是什麼呢?
[參考連結 - 網路有價？ 紐時豎白旗]
posted by Atticus Wu
根據創市際ARO網路測量資料庫 2007 年 8 月份的資料顯示，以雜誌為主的網路版網站，到達率最高的為 VOGUE 雜誌，有著 3.9％的高到達率。再看網站，算是相當純熟的產品，有報導內容、討論區還有名人部落格。
更厲害的地方是，VOGUE 網站上面有著各式各樣的商業活動，不論是包套活動、廣告橫幅或者是化妝品試用全部來。VOGUE 確實是經營成功的商業網站，但到達率達 4.3% 的 urcosme 網站，在網站設計和資料內容上都相當豐富，但在網站上卻無法看到許多商業表現。
從 VOGUE 的成功來看，縱使在網際網路市場上，所謂的「品牌」或「知名度」依然是廣告或活動業主相當看中的影響因素。
posted by Atticus Wu
網站組成的四個元素，分別是新知、資訊、服務和社群，並以此串連資訊流和知識流。
我們上雅虎新聞看到 iPod nano 推出第三代得到了「新知」。接下來我們去蘋果官方網站，得知原來 iPod 原來有三種大小、分別推出 n 代，以及定價。接下來我們透過比價搜尋引擎，得到那個電子商城費用最便宜，我們得到了「資訊」。
買了 iPod nano 3 代紅色款以後，除了代表我是個兼具時尚和無礙的人格外，我還上了 iPod 粉絲俱樂部網站找尋志同道合的朋友，在這裡我們組織了社群。在社群中有些狂熱粉絲把歷代的 iPod 全部買齊了，還在部落格或物品收藏清單這些「服務」中整理了自己的 ipod 產品，透過服務整理的資訊不僅完整，還可與他人共享，加強了社群的黏性。
你的網站擁有那些元素呢？
[圖片來源]
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