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Posted by Atticus Wu

線上版的 Adobe Photoshop Express 線上版推出了，我還沒有開始試用，但心中已經激動不已，真的很高興網際網路一直努力不停地衝撞與發展。

十多年前，我還是五專二的時候，擁有一台 p-100 的電腦，拿著 XYZ 版本的 Photoshop 4.0，跑去高雄建國路上買了一本 PS 4.0 的教課書，我一頁一頁跟著依樣畫葫蘆，一面試著作我喜歡的霹靂布袋戲桌面。半年過去，我把整本書翻得爛爛的，然後開始幫我的社團，我的教會以及我的大人朋友作電腦繪圖海報。

我完全不會畫畫，所會的只是拿各種圖庫和字型來拼貼，竟然也把一張又一張的海報作好了。後來有個大人朋友說請我幫他作龜靈膏的海報，丟了一台SCSI的掃描器給我，我用 PS 和 PPT 完成了。我仍然不會畫圖。五專四年級的時候，我繼續用 PS 作漂亮的按鈕，然後透過 PPT 作互動式簡報，簡報的內容我忘了，但在那個大家剛接觸數位多媒體的時代裡，我從很多同學和老師上面看到驚訝的眼光。

回到現在，如果沒有新網路時代的來臨，如果 Google 沒有給我們那麼多好用的線上工具，根本不會有我現在自己的工作位置出現，網際網路的發展沒有前例可尋，在一群又一群開發者嘗試和衝撞下，一點一滴的雛型漸漸成立，我能躬逢其盛，又身處裡面的一份子，在回想到十多年前用28.8k數據機努力早上六點起床爬bbs，不停翻閱PS的教學書本，到現在不論到哪裡我都可以透過 3G 任意上網，還可以在網路上使用 Photoshop，心中真的滿懷無限的感激。

網際網路我感謝你，我會繼續努力在條河流上航行。

posted by iblog

名詞解釋：聯播網廣告是指經營公司與大大小小不同的網站經營者談妥，將網站中的某一個廣告版位交由他們經銷。這家公司就會去向大大小小不同的廣告主洽談刊播廣告，或是由想刊登廣告的人自己登錄廣告，並在聯播網的成員網站上登出。
首先發難的網站的是ESPN,論點是聯播網的廣告內容品質不佳，這將會使他們苦心經營的媒體品牌被拖累(媒體也是品牌沒錯吧)。接著是美國網路界名人Jason Calacanis跳出來經驗談，聯播網拿走了一大半的廣告利潤，搞網站的各位還不如自己請幾位廣告業務(優秀的廣告業務真的很難找…)。有加入聯播網廣告的朋友或許經常看到自已網站上的廣告版位被一塊不知名、超級閃亮的banner佔據，但為了一點收入又不忍心拿掉，兩難！無法控制的這一點，現在造成大網站卻步，同樣的也曝露網路廣告目前還處於沒人管的自由狀態，電視作不實廣告會不會被罰？會啊，但網路上只聽過在抓煙酒廣告的，還沒開始檢舉不實廣告。以我們的立場來看，並不是反對聯播網廣告，如果這個生態能有點改變，情況會好一點：

廣告主這邊：更願意投入低成本的廣告支出，有大品牌的廣告主才會有高品質　
　 的廣告出現，廣告主一定要善加利用這項工具。
廣告聯盟：更有吸引力的廣告，以及更誠實的拆帳比例…

另外設想未來聯播網的模式真的大嗚大放，網站就在家蹺腳等就好了嗎？真的要這麼自曝自棄嗎？對網站而言，還要有廣告以外的配套行銷方案，才能創造另一條營收之路。

最後分享一個網路廣告觀念，網路廣告圍繞著兩個方面來評估效益曝光數和點擊率，由於網路擁有可以直接把受眾轉移的能力，所以廣告主都希望人能夠流到他那裡去，所以下預算的時候以CPM下，要看報表的時候看點擊率(怪哉！)。現在請你回頭看看上面那張圖，注意一下，這才是CPM廣告的重點，它不急著把人轉移，而且對你曝光，在你所處的這一個頁面上向你講述廣告訴求，只要求你”看”它，而不是去點它，如果你真的好奇，好極了，它其實是這個：

Posted by Atticus Wu

剛剛花了一些時間整理目前網路實踐的廣告形式，作為和廣告代理商網路小組分享資料之用，卻在下一個時間後，馬上看到一個想都沒想到的廣告方式。大家看上面的《30雜誌網站》的熱門關鍵字，第一熱門是[紅酒入門]，這時我好奇30雜誌[紅酒入門]的相關文章是什麼，可以到最熱門的地步。結果答案在這一頁，關於這個關鍵字行銷，我又學到了一點。

posted by Jason Chiang

很多公司都嘗試以Web 2.0思維來改變企業經營方式，但是很少有企業真的知道或是作得到Web 2.0的精神，如果很想踏出那一步可是又怕網友說壞話(實話?)這把野火燒起來，或是找一群不懂得網友心理的行銷顧問來作，都只會落得吃力不討好的結局。

Starbucks在面臨快速成長並未帶來更高收益的情況下，除了收掉一些過度擴張的店面外，總是得找回消費者的心。其中一個辦法就是開了這個mystarbucksidea.com的網站，讓網友透過這個平台發表自己的看法，怎樣能讓Starbucks更好更吸引人，並且強調他們真的會讓這些建議成真。

架個站很容易，但是要能夠真的展現出誠意及堅持透明度對這樣的大企業可真是不容易的。

看過Live殺人網站這部電影之後，實在是很好奇有多少人對電影裡面一直提到的www.killwithme.com有興趣，看完電影之後還會上去看一下這個網站。在電影劇情裡，killwithme.com挑戰人性的好奇心，只要愈多人上網去看，受害者死亡的速度就愈快，經過數據證實，沒有多少觀眾看完電影之後，會想實際上網站去探索。附圖與附表是和另外三部電影的比較，分別是《變形金剛》、《科洛弗檔案》以及《這不是斯巴達》，在電影官網的到達率上《變形金剛》大幅超過其他影片，而且和票房收入成正比，和影片主題是不是有提到網站，關係並不是那麼大。
另外，每部電影官網的到達率，都是上映當時最高，但你或許有注意到，《科洛弗檔案》和《這不是斯巴達》的趨勢圖上，都有一個小高峰，推測是因為這兩部電影的病毒性比較，在宣傳時期就已經利用短片流傳把知名度打開的緣故。

posted by Jason Chiang

這段影片真的很有意思，原本是要提醒大家注意別撞上了騎腳踏車的人。Seth Godin卻強調了影片中的奧妙，也就是當你專心在關注一件事情時，你會完全忽略周遭所有的資訊，在他的文章最後結語問到，如果你要買廣告的話，你得要花多少錢(或力氣)才能綁架我的眼球呢?

[參考連結 - Before you buy your next ad…]

Posted by Atticus Wu

我押接下來台灣會推出的新創網站一定是 lifestream 類型的網站，簡單來說就是把blog、twitter、sms、email、flickr…等動態用時間序列整合出來的產品。可參考的包括 escaloop、 FriendFeed、FriendFeedFeed、 Socialthing!。

另一個有趣的地方是twitter的地位已經建立了，所以接下來就是影片twitter、照片twitter、各種多媒體的twitter相繼出現。

[圖片來源]

Post by Atticus Wu

喜歡看火影忍者的我，總是會透過「低調」的方式看每星期的最新連載。不過最近工作太過忙碌，有二個月左右沒有追進度了，而低調來源一定要追進度才看的到，否則載點很快就不見，這個時候我房東的兒子告訴了我一個神秘網址，然後可以在週末把所有進度補足。

在我瀏覽這個網址提供的每週漫畫連載的時候，有個地方實在讓我相當感動－上圖是一般看漫畫連載的方式，由上而下不停地捲動，不過如果遇到橫向頁面的時候，為了和直立頁面寬度一樣，畫面一定會變小－沒想到這個網站相當的貼心，預先將大橫向大圖載好，只要擊點橫向畫面，該畫面就會如下圖自動變大，也不用換到其他的網址，對閱讀者真是一整個貼心。

老實說，真的付費上網看漫畫，也不一定能得到這麼流暢的結果。

posted by Jason Chiang

《紫牛》一書的作者Seth Godin在這篇blog提到一個發現及觀念，美國連鎖書店Borders前陣子嘗試了一個新的行銷點子，把原本架上的書改變成橫的展示，也就是把書的封面秀出來讓人一目瞭然有哪些書可以選購。

這個嘗試竟然讓營收成長9%，甚至總公司決定把所有的書架都改成這種展示方式，只是這樣的改變會讓藏書量減少5-10%，大約每間分店會減少4700到9300本書，選擇雖然少了些，但是行銷主管並不是太在乎這個問題，因為很多書一年都賣不到一本，整年都蹲在那兒。反而是調查結果顯示，來店的顧客相反的感覺這間書店的書好像變多了。

Seth Godin於是問了個問題，到底是該要給消費者夠多的選擇讓他們買得到想買的那項商品，還是展示少一點數量的商品但是多一些的資訊，誘導消費者去思考是不是想購買該項商品。我覺得經營網站或公司也是如此，到底要提供多元化的服務等著客戶來選，還是精心的推廣特定的幾項服務吸引人上門，總不能每個網站都搞的像入口網站一樣包山包海吧。

[參考連結: “Do you have” vs. “Do you want”]

Posted by Atticus Wu

很感謝Mr.6寫出這篇『讓Calacanis被罵臭頭的「新創網路公司的18條省錢大法」』文章，因為我曾經當過Jason Calacanis的員工，也曾經和這位具有渲染力的網路創業者互動過，加上自己也有些開創網路公司的經驗，當然想要對Jason Calacanis的18條網路守則有些回應囉：

一、買蘋果電腦，IT多省一點：基本上我認同，但難度在於不是每位員工都適應MAC OS系統，因此我的作法是，如果同事需要換電腦，我們都會建議要不要換蘋果電腦。至少到目前為止，使用蘋果產品的同事沒有抱怨過什麼。

二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：這一點我絕對大大讚揚，我現在的團隊幾乎每個人都雙螢幕，除了需要大量運算的同事，我都盡量配上一台筆記型電腦和一顆17或19吋螢幕，一方面可以隨時攜帶，一方面也可以提昇工作效率。
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