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Posted by Atticus Wu

很感謝Mr.6寫出這篇『讓Calacanis被罵臭頭的「新創網路公司的18條省錢大法」』文章，因為我曾經當過Jason Calacanis的員工，也曾經和這位具有渲染力的網路創業者互動過，加上自己也有些開創網路公司的經驗，當然想要對Jason Calacanis的18條網路守則有些回應囉：

一、買蘋果電腦，IT多省一點：基本上我認同，但難度在於不是每位員工都適應MAC OS系統，因此我的作法是，如果同事需要換電腦，我們都會建議要不要換蘋果電腦。至少到目前為止，使用蘋果產品的同事沒有抱怨過什麼。

二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：這一點我絕對大大讚揚，我現在的團隊幾乎每個人都雙螢幕，除了需要大量運算的同事，我都盡量配上一台筆記型電腦和一顆17或19吋螢幕，一方面可以隨時攜帶，一方面也可以提昇工作效率。

三、每周帶員工去吃四次免費午餐，順便開會：這個我沒什麼想法，但如果晚上需要一起吃飯開會，我們確實會準備PIZZA。我另外但還沒推動的想法是，讓我的團隊夥伴每個星期有一個早上或一個下午帶著筆電去咖啡廳工作，咖啡或早餐當然公司買單。原因很簡單，在開放式的工作環境，每個人還是要有獨自一個人思考的時間。

四、桌子像乞丐，椅子要坐得像皇帝：這我沒什麼感覺，我反而覺得桌子重要，到不是桌子的材質而是面積，桌子不要太深，但要夠寬。

五、電話系統不要買：基本上我也是贊成的，以網路公司來說，用到電話量會比想像中少上許多，我的團隊現在9個人也只有共用一隻無線電話。

六、作二房東，將多出來的空間想辦法租出去：給另一個想法，找信任的公司和他們分租辦公室，這樣更省錢！

七、將會計與人資部門外包出去：新創網站公司哪可能有人資部門，基本的會計當然需要，會計帳當然得請會計師處理。

八、不要幫每個人都買Microsoft Office：我贊成 Microsoft Office 太貴，但解決的方法不是不要買，而是運用自己的關係和微軟談，不然透過 各 種 方 式 買到非常便宜的 office，多便宜，看你手腕，但請把目標定在打到1折。

九、Email系統用Google host的即可以：這是當然的，現在再讓我們用傳統的email系統，整個團隊都要抓狂，所以一開始就得使用 Google host，不可妥協。

十、為最認真工作的員工，購買家用的電腦：我從來沒想過這點，但這很我著重幫員工買筆記型電腦概念是一致的。

十一、將第十點中非工作狂的，通通都解雇fire掉：其實就是這樣，只是 Jason C. 用詞太狠。以我的經驗其實是這樣，團隊要成長，裡面的成員每天都要思考著整麼讓自己的業務更上一層樓，想出點子後，就努力實踐，實踐成功了，其他的成員也想趕快發揮長才，再想出更成功的點子，讓團隊成長的正向循環形成。如果新創網站團隊的成員每天只把自己的工作做完，然後就下班了事，很容易影響團隊士氣。

十二、買一台很貴的、全自動的義大利咖啡機：這個隨便，我沒意見。不過辦公室裡義大利咖啡機、手沖咖啡壺和小馬磨豆機都有，任君選擇。

十三、在冰箱中隨時放一堆可樂：我喜歡可樂，不過放一堆牛奶來配咖啡更好。

十四、讓上班時間彈性，不要鎖門，同仁能在非傳統時間來工作：這個我讚同，但我並不堅持團隊成員一定要在辦公室上班，先在家工作再來辦公室也行，重點是做了什麼，而不是在哪裡作，何時作。

十六、不要花錢在徵才上面：找人一直是最痛苦的地方，不要花錢在徵才上面絕對正確，這裡我覺得重點是，千萬不要想要以便宜的價格聘請到好用又大碗的員工(但Jason C.辦到了！)，運用自己的直覺，用讓員工放心的薪資，讓他全心為你工作才是王道。

十七、不要隨便花錢在公關公司身上：我和公關公司都很好，但沒對他們花過錢。但這個要點的重點是，新創網站需要媒體。

十八、到美國中部外包：我沒試過到南部外包案子，或許再過些時間我會想試試看，尤其看到中山大學的學生也有不錯的作品出現時。

This entry was posted on Wednesday, March 12th, 2008 at 1:26 am and is filed under 國外業者動態. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.