IX Blog

posted by Jason Chiang

根據市場分析師四處找來的資料拼湊後發現，Facebook一年得花大約兩千至兩千五百萬美元租用數個機房，這還不包含買成批伺服器的費用，在2007及2009年就花了九千萬美元買機器，大約是三十億新台幣左右。透過這些設備及頻寬才有辦法容納以驚人速度速度的流量，日前據說已超過兩億的註冊帳號以及每個月全球已達約三億個不重複訪客。

相較於Google去年投資23億美元建立超大型機房，facebook這種透過直接租用大型機房提供商 (wholesale prividers) 的方式更彈性及省錢，也直接刺激了經濟活絡讓很多公司能夠度過經濟危機持續經營。

不知道雅虎奇摩一年得花多少錢呢?

[引用來源: Facebook: $20 Million a Year on Data Centers]

posted by Jason Chiang

Google自從在推出地圖街景搜尋服務後，引起了不少侵犯隱私權的騷動，因此考量日本的房子及圍牆比較矮等因素，日前決定將攝影機高度降低40公分，並且推出熱線電話讓人申請去除不想給人看到的特定影響，例如門牌、車牌等。另外，相反地如果你想要Google街景攝影車到私人區域拍攝的話，他們也打造了一台三輪攝影車，到你家的百年大宅裡面拍個清楚分享給世人。點入此連結可以看到一段影片說明拍攝過程。

[引用連結: Google StreetView Considers Local Charcteristics And Deploys New Measures]

Posted by Ryan Tierney

這則新聞報導Google Adsense新招：用廣告刊登你的tweets。 製造美國最盛行報稅軟體的 intuit 公司，採用該廣告方法，成為 Adsense 與 twitter 結合的先例。我看了 intuit 的 twitter 網頁，發現公司與客戶的互動熱烈，不少人用 twitter 當作客服管道。可是，為什麼要人看你的 twitter 網頁而不要直接把客戶連到公司經營的首頁？

我認為原因是 twitter 在某個方面顯得比較有誠意。大公司的網路首頁一定有委託給專業網路設計師做，而他應該引用心理學原理與進階行銷技巧來製造一個很漂亮可是互動性為低的網頁，不然如果技巧不太好網頁純粹是給客人寫訂單的工具。重點是，公司的官方網頁不是死板的表面就是販賣機。

Twitter 反而很有活力。因為你不用等靈感或深奧微妙的思想浮現在腦袋裡就可以直接發表「你在幹麼」，所以妳的 twitter 網頁不斷的在更新，這樣客戶可以感覺到公司幕後真的有人在忙事情，而不只是在收你的錢。在一個充滿 Web 2.0 、客戶製造內容再付出 clicks 買回來的世界，這種努力可能會很成功。

感謝 jay 的校對協助
Ryan 來自美國﹝西歐後裔﹞，五年前才開始學中文。布朗大學畢業之後跑到台灣教美語。教了一年以後就申請上台大經研所。現在已經畢業了，來IX發揮看看市場知識與創意﹝順便改善中文寫作．．．如果文筆不好請見諒﹞。

posted by Ryan Tierney

我已經很久沒喝珍珠奶茶。可是我剛到台灣的時候幾乎每天都喝它，後來每次回國（美國）一趟再回台灣，飛機一降落我滿腦都是珍珠奶茶（嚴格來講，我滿腦是睡眠前的濃霧，可是一清醒就想到珍奶）。儘管珍奶已經對台灣人不算什麼特別，可是有出國過的人應該很容易領悟到我意思。珍珠奶茶是台灣的一個象徵，而且是最明顯的特色之一，喝了珍奶後就知道你回台灣了。

我們上月的小調查研究結果很清楚呈現台灣人休閒文化的一個特點：手搖飲料。你們真的喝很多！可是我的台灣朋友可能不知道，其實珍奶也有賣到美國去，而且不只是唐人街才有的。我唸大學時候，學校附近的Starbucks對面出現一間茶館，經營了一年就開始推出一個珍珠系列。說實話，味道跟台灣普通的茶攤差很多，可是美國人還是狂買。

讀者應該在想，可惜珍奶沒有專利權，不然台灣人可以告美國人侵犯智慧財產權，不過有創意性的人搞不好可以趁機會按照日本的例子把台灣文化當品牌。天仁已經在美國有開店，聽說加州華人多的地方也有台灣品牌飲料店。這些例子還沒有跨越文化的門檻，但是機會仍很多：根據最近的一些媒體報導，茶在美國越來越紅，甚至Wired 這篇說木柵的鐵觀音在美國網路業的新貴族之間已經變成了鑑賞目標。加油賺外匯！

我自己到了台灣後開始愛喝烏龍茶，在接下來的posts 應該會再次提到，如果變太囉唆大家請說。反過來講，如果你是個茶業者要開拓美國市場，搞不好我可以為了ＩＸ做一點跨文化顧問．．．經濟不景氣總要維持彈性吧。

大家在comments 請分享你的相關的經驗。

Posted by Atticus Wu

在一切因緣巧合之下，走了一趟南韓首爾，六天的旅程中學習到不少事情，將網路和科技部份抽取出來和大家分享：

首爾物價非常貴，但網路費用卻不在昂貴物價的籠罩之下，各位朋友下到仁川機場或者是轉巴士到江南的City Hall Terminal 時，別忘了租借一隻手機和3G網卡，尤其是3G網卡，費用一天僅要5,000韓元，折合新台幣150元而已，相當划算。如果你在首爾星巴克的店面想要使用付費無線網路的話，價碼可不便宜，使用一個小時約新台幣100元，這相當於使用Wifly 一整天的費用。

(more…)

posted by iblog

名詞解釋：聯播網廣告是指經營公司與大大小小不同的網站經營者談妥，將網站中的某一個廣告版位交由他們經銷。這家公司就會去向大大小小不同的廣告主洽談刊播廣告，或是由想刊登廣告的人自己登錄廣告，並在聯播網的成員網站上登出。
首先發難的網站的是ESPN,論點是聯播網的廣告內容品質不佳，這將會使他們苦心經營的媒體品牌被拖累(媒體也是品牌沒錯吧)。接著是美國網路界名人Jason Calacanis跳出來經驗談，聯播網拿走了一大半的廣告利潤，搞網站的各位還不如自己請幾位廣告業務(優秀的廣告業務真的很難找…)。有加入聯播網廣告的朋友或許經常看到自已網站上的廣告版位被一塊不知名、超級閃亮的banner佔據，但為了一點收入又不忍心拿掉，兩難！無法控制的這一點，現在造成大網站卻步，同樣的也曝露網路廣告目前還處於沒人管的自由狀態，電視作不實廣告會不會被罰？會啊，但網路上只聽過在抓煙酒廣告的，還沒開始檢舉不實廣告。以我們的立場來看，並不是反對聯播網廣告，如果這個生態能有點改變，情況會好一點：

廣告主這邊：更願意投入低成本的廣告支出，有大品牌的廣告主才會有高品質　
　 的廣告出現，廣告主一定要善加利用這項工具。
廣告聯盟：更有吸引力的廣告，以及更誠實的拆帳比例…

另外設想未來聯播網的模式真的大嗚大放，網站就在家蹺腳等就好了嗎？真的要這麼自曝自棄嗎？對網站而言，還要有廣告以外的配套行銷方案，才能創造另一條營收之路。

最後分享一個網路廣告觀念，網路廣告圍繞著兩個方面來評估效益曝光數和點擊率，由於網路擁有可以直接把受眾轉移的能力，所以廣告主都希望人能夠流到他那裡去，所以下預算的時候以CPM下，要看報表的時候看點擊率(怪哉！)。現在請你回頭看看上面那張圖，注意一下，這才是CPM廣告的重點，它不急著把人轉移，而且對你曝光，在你所處的這一個頁面上向你講述廣告訴求，只要求你”看”它，而不是去點它，如果你真的好奇，好極了，它其實是這個：

Posted by Atticus Wu

很感謝Mr.6寫出這篇『讓Calacanis被罵臭頭的「新創網路公司的18條省錢大法」』文章，因為我曾經當過Jason Calacanis的員工，也曾經和這位具有渲染力的網路創業者互動過，加上自己也有些開創網路公司的經驗，當然想要對Jason Calacanis的18條網路守則有些回應囉：

一、買蘋果電腦，IT多省一點：基本上我認同，但難度在於不是每位員工都適應MAC OS系統，因此我的作法是，如果同事需要換電腦，我們都會建議要不要換蘋果電腦。至少到目前為止，使用蘋果產品的同事沒有抱怨過什麼。

二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：這一點我絕對大大讚揚，我現在的團隊幾乎每個人都雙螢幕，除了需要大量運算的同事，我都盡量配上一台筆記型電腦和一顆17或19吋螢幕，一方面可以隨時攜帶，一方面也可以提昇工作效率。
(more…)

Posted by Atticus Wu