IX Blog

posted by Peggy Shih

最早社交網站的熱潮是由MySpace所帶起，它提供網友上傳照片、影片，分享心得，2006年時點擊率超過Google，每日瀏覽高達十億次，僅次於Yahoo，每天註冊人數高達23萬人！但後來似乎慢慢被另一個社交網站Facebook迎頭趕上。comScore在2008年6月釋出一份數據指出，Facebook的到達率已經超過MySpace且持續成長，而MySpace的到達率一直沒有成長，甚至有衰退的現象。

除了comScore數據，我們再用Google Trends for Websites、Compete、Quantcast來觀察Facebook以及MySpace在美國地區的網站流量統計。Google Trends for Websites 在2008年11月時產生交叉，Compete在2008年12月時產生交叉。Quantcast 在2009年3月產生交叉。這幾個流量統計網站都證明，在美國地區，過去社交網站到達率最高的Myspace似乎真的被Facebook超越了！

在台灣，Facebook與Myspace的擴展較慢，Facebook到2008年6月才推出繁體中文版，而MySpace截至今日都尚未推出中文版。觀察創市際ARO數據及Google Trends for Websites台灣地區數據(見下圖)，Facebook不重複使用者數量逐月上揚，MySpace則呈現平緩趨勢。Facebook的知名度慢慢在台灣開展。目前沒有同質性高的勁敵下，是否能開展出一片新市場，值得後續觀察。

資料來源：InsightXplorer 創市際『ARO網路測量研究』
研究期間：2008年4月~2009年4月

資料來源：Google trends
研究期間：2008年4月~2009年4月

Posted by Atticus Wu

三年多來我主持的癮科技網站的 CMS 內容管理系統是自家打造出來的，因為這個「優點」，我為了改動一些地方都得千里迢迢地拜託美國的工程師進行更動，但一方面因為語文的問題，一方面癮科技中文不屬於大獲利的產品，所以總是得等待又等待才得到回音。

Posted by Atticus Wu

[圖片來源：Vista2.0 作者：Vista]

「社群驅動媒體，還是媒體驅動社群」這句話是我的好友 John（兼有實用和廣告功能 Widget Hiiir.com 創辦人）在一場研討會中分享出來的，到現在我仍放在心中，並不時浮出腦海中思索。

社群驅動媒體，幾乎是當前台灣以討論區為基礎打造出來的社群網站的呈現樣貌，先是討論區，壯大了以後轉身成為媒體，得到更大的認同度以及高價位的廣告。媒體驅動社群則剛好相反，先將網站塑造成內容推播網站，不論讀者多寡，每天都會推播相當程度數量的內容，等累積到一定數量的讀者以後，再來作社群經營。

社群驅動媒體的案例非常的多，巴哈姆特就就從社群延伸出 GNN 新聞，還和 MTV 台一同製播電玩節目，不過巴哈走到媒體這一步並不是要創造更高的廣告價值，巴哈社群的廣告價值原本就相當高了，我記得 Sega 說過巴哈作 GNN 新聞是為了服務讀者先，另一方面 GNN 新聞會推播到各大入口網站的新聞頻道，所以我們知道 GNN 的作法比較像是創造對廠商的影響力。

ePrice 比價王則是從社群走向媒體成功又失敗的案例。ePrice 原本是個手機比價網站，網站漸漸壯大了以後，ePrice 找了來自傳統媒體的手機線編輯操刀，將每篇 ePrice 的新聞弄的相當「多汁美味」，配上原本搜尋手機價格以及每個手機都有討論區的大流量（約3,000萬PV），讓比價王一舉得到所有手機廠商的親賴。走到這個階段 ePrice 算是社群驅動媒體相當成功的案例。

但 ePrice 接下來的走法，卻很意外的沒有成功。ePrice 為了更像媒體網站，正式更名為 PhoneDaily 手機報，不僅如此，還推出精美的平面雜誌版本。但這樣的作法不僅沒有為 ePrice 帶來更多的收入，反而在幾個月後將平面版本收掉，並將名稱改回成原來的 ePrice。其中失敗的原因不並不知道。但很直覺的可以確定的原因有兩個：1).有了平面刊物不一定會幫助整體廣告的成長。2).操作網路媒體並不等同平面媒體，尤其是產製流程上。

社群驅動媒體最成功的案例就是 FahsionGuide，從平面刊物到電視台無恐不入，大家可以仔細看看。

相較於社群驅動媒體，媒體驅動社群這個方向可是難多，以我的癮科技作例子，為了持續投入內容，光不斷寫稿的的成本就是龐大的壓力了（當初 FahsionGuide 一開始也想走這條路線，最後把錢燒到把主機搬回家，才又從討論區東山再起）。而且更恐怖的地方是，也許我太遜了，經營癮科技第一年的時候，幾乎每篇文章的回應都掛零。有回應 1 到 2 篇要算開心了，回應超過 5 篇真的要開香檳慶祝。

回應很重要為什麼，因為回應表現出一個網站的活絡程度，癮科技第一年的流量大概在每月一百萬PV左右，但回應數幾乎寥寥無幾，不論怎麼樣，這個網站「冷」的程度都不像是有這樣的流量。這會讓外界（尤其是廣告主）對這個網站的認同度大打折扣。癮科技一直到 「PK 議論」這個服務推出後，才有社群的強度，記得 Vista 上市要不要安裝這個議題，就吸引了超過 800 篇留言，這也給我一個學習 - 從內容出發網站，對於如何引導讀者作發言和反饋，這方面是非常缺乏經驗的，如同當初的癮科技一般。

如果是這樣的話，那所有的人一定選擇「社群驅動媒體」這條路線容易，既沒有大量的內容成本，網站活絡度也比媒體網站好。但從剛才的文章就可以知道，從「社群驅動媒體」最難的地方在於「如何讓廣告主認為你是從很 Low 的討論區的認知，進階你是個具有社群動能的媒體網站。」

另外一個關鍵是，上述所有的社群網站，幾乎都是以五年為基礎起跳才有一番作為，例如現在3C領域最強悍的網站 Mobile01 如果我記得沒錯的話到第七年才開始賣廣告，社群驅動媒體真的要撐著住久才行。

所以想要新創內容網站的朋友們，「社群驅動媒體」還是「媒體驅動社群」你決定好了嗎？

Posted by Atticus Wu

大學的時候相當喜歡聽演講，總覺得能講者中吸取1-2個重點精華就高興的不得了，甚至還想過把每場演講給錄下來，然後整合成MP3 CD 到路上發送給路人，反正就一整個好心人的舉動，著作權的東西絕對也丟到腦後。

但是出社會後，或許自我能力提升了，聽越多演講，愈是頭臉人物講的內容就愈無聊，絕對是「隔大象皮搔癢」，不要說搔不到癢處，連要知道比皮毛更深的東西就更難。其實心理也瞭解，有些東西絕對是讓事情成功的知如，怎麼可能在大庭廣眾之下Step by Step 呢？

記得自己在去年高雄某場創業演講場合，我的場次是下午四點，下午三點半我抵達會場，一邊喝茶一邊準備內容時，承辦單位專員來跟我說了一句話「吳老師等一下一定要加油，因為我們早上被客訴，說講員的內容和講題關係沒有太大關聯，只是一直談到自己的公司。」這句話我可能一輩子都不會忘。我也一派輕鬆回答說「沒問題，別擔心，交給我。」

接下來的100分鐘我用盡了渾身解數，也把700cc的綠茶全部喝光，所幸沒有辜負學員們和承辦人員的期望，反應相當的好，想要創業的學子和社會人事紛紛和我討論相關問題，更有人遞來「老師，你今天教得很棒，我受益良多」的紙條。

分享上面的故事，不是要炫耀自己有多厲害，而是想跟大家說，2008.4.26 HappyWeb 10的演講，也有讓我覺得「Haska, Tempo 你們今天的演講真得很棒，我受益良多」的強烈感受，原來這種感受就是這樣。沒去的朋友，感謝他們的好心，可以看當天演講的投影片。至於心得部份，我未來在分幾個點一一在 IX Blog 上寫下。

Posted by Atticus Wu

因為每兩週或一週要寫Yahoo!奇摩的科技類別文章， 文章裡面的超連結我多或會選擇知識+的搜尋結果，雖然沒有積極參與知識+，但也不到不熟的地步，沒想到知識+既然有提供Widget給使用者。那為何我看的大部分部落格都沒看到這個功能呢？為何Yahoo!奇摩部落格和無名小站部落格沒有直接加入這個插件的選項呢？

答案1：所謂Widget這個東西，離大部分的網路使用者還太過遙遠。
答案2：Yahoo!奇摩作好玩的，不推廣，更藏在很隱密的地方。
答案3：你覺得呢？

Posted by Atticus Wu

IThome  也推起了知識家【IT邦幫忙】，感覺方向相當的正確，如果我經營ITHome，想要推出 UGC 的產品，部落格、論壇、知識家、WIKI，以部落格和WiKi最為適合，部落格已經完成，在做起知識家，這個社群可是愈來愈強。

Posted by Atticus Wu

為了彌補就讀二技時沒有校刊社可以參加的遺憾，我花了最後半年的時間為這間學校，以電子報的形式，辦了第一分學生媒體， 畢業的時候這個所謂的學生媒體也成為一間大約20人的社團，其中幫我接編輯位置的是一位叫做粉圓的同學。

因為我離開以後粉圓才加入，所以除了有時和大家吃吃飯以外，我和粉圓並沒有太過深交，不過因為粉圓有個人的 BBS 版面，在她的允許下我還能看看這位同學的近況，這也是讓我了解以前戰友們近況最好的方式。那個時候討論區還沒盛行，我們在自己學校的 BBS 版上建立電子報的專門版面，一天可以超過一百篇以上留言，好不壯觀。

看粉圓的個人留言板很棒，一方面她和Web2.0的人打不上關係，所以全憑自己的喜好選擇適合的網路服務，一方面自己又是某個線上遊戲自救會的頭頭，還混巴哈姆特混的很兇，所以可以反映出另一個網路重度使用者的族群心聲。

今天在粉圓的版上分享 Carpool 共乘網的好， 自己原本從家裏轉三趟車到公司上班還會遲到，要花費65元，自從加入共乘以後，不僅不用轉車一次到位，費用只要50元，時間也整整節省20分鐘以上。看到她這樣真心的分享，我也一起感受到網路的好。

Mr.6寫過一個開設網站的策略叫窄寬窄，指的是在抓住一個窄焦點（在這裡把它引申為一群有特定興趣的人），然後盡情的提供和這個焦點寬廣資訊。不好意思忘了第三個窄是什麼意思，乾脆跳過好了。你看一下台灣英語網，它抓住英語學習這個點，然後提供包括精華文章及相關補習班資訊、討論區、相關新聞（書籤）、聊天室、甚至是個人部落格的服務都有 。它還差一步沒把digg的功能加進來，這一點就可以參考一下Sooostar搜明星，算是比台灣英語網還厲害。這種類型的網站有一個優點，SEO的效果都會很好，但它實際上也的確提供很多相關資訊，而且也吸引很多相關廠商。台灣英語網的SEO還是有練過的，有專區在探討，內部搜尋連結也埋了不少。當然還有很多好站像是mobile01、fashion guide ，但我覺得台灣英語網感覺上硬是比較酷，可能是因為它把挺完整功能隱藏在毫無殺氣的外皮下…。
圖片來源

Posted by Atticus Wu

週末整理記憶卡中的照片的時候，看到臨時拍的有趣照片，與大家分享一下：這是某位員工因為在網路上留下攻擊上司的言詞，後來可能公司走法律途徑或正式途徑（公司官方介入）處理，使留言者必須在知名雜誌上廣告道歉啟事。

當部落格已經成為人們生活中正常的一部分的時候，是否這樣的例子會愈來愈多呢？奕或有沒有可能由下而上（例如 bof）的方式制定出一個適當發言的規約呢？以我看來，由龜龜、Richy或阿孝直接擬出會比透過組織擬出更快更好。

Posted by Atticus Wu

經過研究根據創市際xxii 8月份報告後，個人發現有三個中型論壇有著不錯的發展潛力，其中報括 babyhome(6.31%), 背包客棧(2.86%)和 cooltey 小遊戲論壇(2.31)。

上面這些網站其時已經佔有一定流量和知名度，也有不錯的廣告收入。但這些網站應該不滿足於此，在充分擁有人潮和經濟基礎後，這些網站可以朝「網路軟體服務」的概念發展，不只讓使用者有更棒的服務，也創造出更多的黏性。再往前一步看，有規格化的內容產出絕對會比現在論壇無規格化的內容產出厲害許多。對於提昇台灣網站質感定有加分的作用的！

巴哈母特創辦人 Sega 提到，他想了一個簡單的 Idea，讓會員每次登入的次數由「登入次數」改成「HP生命值」的觀念，大家馬上瘋狂增加這個數值。這和我講的規格化雖然不盡然相同，不過味道也挺接近了。

再以「一方之霸」的概念來看這個論壇，絕對還有不錯的成長空間，個人也認為在台灣環境中，論壇是最適合轉變成 2.0 形式網站的最佳人選。希望台灣網際網路環境會愈來愈好，也謝謝各位論壇站長的努力！