posted by Jason Chiang
之前就看過Google Street View街頭實景相片裡出現奇奇怪怪的景象，剛才又看到在這個說Google Earth/Map員工透過Street View街頭攝影車的鏡頭求婚的故事，除了上面相片中的這求婚男子外，你如果點著滑鼠鍵左右移動視角，或是點擊幾下左邊那個減號的按鈕縮小畫面，再點擊馬路上的箭頭，你可以看到一路上都站滿了Google的員工竭盡所能的展現自己的創意，把自己留在Street View的鏡頭裡面。
[參考連結 - Marriage Proposal in Street View!]
Posted by Atticus Wu
其實不只是「網路草根媒體的創意流程」而已，一個人的精神和體力實在有限。以我個人來說，我的工作必須常有在資訊科技/網路產業/公司內部管理和外部獲利有所關聯，加上自己筆癢，又得在不同的平台上寫下各種看法，但時間就只有那麼多，腦力只有那一些，又沒有影子軍團，怎麼可能又看、又想、也寫、又說、又作呢？
在研究所的時候，我完成了這些事情，在兩年的時間內，拿到了5個、約新台幣25萬的獎學金（只有一個校內獎金，其他全都得和全國競爭）。寫了四篇研討會論文，其中兩篇為英文發表。和一些記者一起寫了一本和農業有關的書，參加了天下雜誌準備的長篇文學報導獎（入圍了決選，但沒得獎）。最後還帶了一組大學團隊做了幾份實驗性雜誌以此完成論文，並在五月底就完成了論文口試，通常一般研究生都在七月才提口試，不過六月有個台南市政府的專案網站要製作…
時光拉回，我身處在台北一零一 73樓，簡立峰博士正講解著隔天 Google 全球開發者大會的內容，主軸正式雲端運算以及延伸服務 Google 代管機制，並邀請 funP、一家我忘了名字的旅遊網站和 WellMeet 網站進行應用展示。
我一邊聽，一邊試著建構 WellMeet 的獲利模式，這個透過網路平台讓活動的主事者能輕易揪集參與著的平台，是「屬於工具型網站」，所以使用者並沒有明顯的「分眾行為」，加上網站本身「並不需要明顯的註冊行為」，而且網站本身「應用許多Ajax技術」，因此 WellMeet 並不屬於「絕對廣告型」的獲利模式。
簡博士繼續說著雲端運算的優點，我看著手上雲端運算的資料，然後算算自己營運網站透過雲端運算每個月需要花多少錢。乖乖，一個月可要10萬塊不等，讓我對雲端運算代管服務做好了設定 - 這是個用來作介面服務（例如 OpenSocial 和 Facebook 上的應用程式）可用的機制，但不適合一開始就準備往中型網站發展的產品。
繼續思考著 WellMeet 的獲利模式，所謂「揪團」這件事到底是先想做什麼事再揪人，還是先揪人再做什麼事，如果是後者（例如我和一群朋友們每年都要慶祝生日），那「商家推薦」、「商家排名」就是第一個獲利模式了。
換了其他人開始講解Google開發者大會，或許這場記者會冗長了些，坐在我旁邊的美女忍不住拿了些點心配著吃，我也想喝上兩口咖啡，美女小心翼翼吃著點心的畫面可真好看。
不幸的是，我思考第一個獲利模式和我原先的思想相牴觸，那再走回揪團的工作流程來看。WellMeet這個網站幫助人們完成「資訊的流動」，從平台和金流的角色來看，「簡訊的傳遞」是可獲利的地方。但如果只是單向的傳遞這個費用就收的少了，如果 WellMeet 能讓使用者能透過簡訊也解決資訊回流的問題，那「資訊流就可以創造成良好的金流」，例如五個可以參家活動的時間，回傳簡訊1,2,3,4,5就可完成，而不必回到網站完成。
那個不知名的旅遊網站上台了，是個旅行社老手，用傳統的方式介紹網站，如果是林龍來介紹一定更有看頭。
用資訊流換金流的獲利方式不錯，但如果單純一直作網站，這個獲利可能作不到。我想起了如果微軟沒有 IBM，花五萬美金和小公司買的 DOS 沒有一點意義。如果這個平台服務進入某個企業或獅子會這樣的機構，從員工中的吃喝玩樂、社團服務、聯絡等等，這些小小的費用馬上可以轉成足予支撐一個公司行號的營運費用，而且收入川流不息，走到這裡獲利模式就夠清楚了。
funP也上台了，說了什麼我忘了，不過我待會得要問問為什麼我的網站內容被從新聞通服務中下架，雖然這對我的網站流量一點都沒有損失。
模式確立了，最後重要的問題也浮出檯面，有一個所有新創網站都缺乏的能力 - 無法和有資歷的長輩作連結，這使的產品做的再好，都無法和大的企業體或機構作連結。這點該怎麼突破呢？如果是工程師為主的網站，這個問題點就難以突破，然而參加網路業界盛行的 HappyWeb 和 Punch Party 也無法找到這樣的人脈。如果能找出這個點，任督二脈也就打通了。
記者會結束了，搭電梯到一零一的地下室，一邊把錢幣投入停車繳費機的零錢孔中一邊想著。不對不對，WellMeet 應該是依存式的服務，「商家排行」、「揪團互動」這不是現在一線2.0網站中早就存在的嗎？
兩個月後，我拿出了上圖這張牛皮紙袋，寫完了這篇文章。
Posted by Atticus Wu
首先感謝資策會為台灣新創網站舉辦了這場秀，讓許多新創網站有機會讓媒體（人）和創投（錢）所注目，也讓喜歡看新創網站的我有機會一掃而盡，而且一有問題還可以直接和網站經營者提問，得到最直接的回饋。以下是我看到一些新創網站的心得和想法：
這個網站提供了一個幫助部落格或內容網站經營者一個自動分析網站關鍵字的功能，內涵上 SiteTag 並沒有這樣單純，大家不妨以部落格觀察的規模來看，在進一步從分析網際網路使用者的角度來切，才能感受到 SiteTag 網站的深度。
魔匠：
由於這個網站七月底才會推出，無法看到這個產品的我沒法多著墨什麼，但透過和該公司員工討論後，發現這個網站在挑戰一個東西 — 想用語意分析的方式為 Google 搜尋出來的排行作過濾和重新排行的動作，其實我對這點是保留懷疑的，並認為魔降網站所提供的1,500個旅遊景點、6,000個飯店和5,000個餐廳，其實就是這些數字的關鍵字。我想這個產品想玩 SEO 的意涵大於本身想提供資訊的意涵。MR.6有一篇講述魔匠上一個產品的文章，可以看看。
Memode 這個服務我觀察一陣子了，不過一直沒親身試用的原因是完全不得入門。當天和 Memode 展場人員討論後發現了這個網路服務擺出了一個有趣的觀點 - 基於習慣的理由，我想要透過 MSN 這個介面和他人互動，但互動的資料和訊息儲存於網路空間上，方便未來搜尋和回溯用。
基於這個概念，Memode 想要發展另一個知識＋服務，Memode 的想法在於人們因為自己的需求而開始找有能力的人，透過這次互動的過程才開始交朋友，而這個概念正符合東方人的習性，這個意識形態我還滿認同的，不過我仍希望 Memode 仍推出更人眼光一震的新功能。
愛評網：
愛評網的六分鐘上台展演非常值得一看，沒在昨天 IDEAS SHOW 看到的朋友們，要跟愛評網要來看看！另外口碑卷的功能，Buzz Lab 在文章中也多有著墨，這裡不多加描述。愛評網就像我之前所說得，就像過去2000-2001年還在努力耕耘的中型網站們，相信在2009-2010年的時侯就會大放異彩，站穩台灣網路市場只是時間的問題而已，沒有任何問題！
天氣地圖：
這是由天氣風險公司 Weather Risk 推出的網站，IDEA SHOWS 主打天氣地圖的功能，個人認為不要只看天氣地圖這個功能，最好整個網站都好好看看，很多細膩的功能，包括由自行建立的數位攝影棚拍攝的天氣預報VLOG、為各種活動所設立的天氣指數（例如賞花指數、騎腳踏車指數）。
個人對於天氣風險公司和iTenki 的出現只能用感激兩字，台灣過去的天氣資訊都只有氣象局提供的硬梆梆資訊，這個網站用 2.0 的概念給我們這麼多有關天氣生活化的資訊，對我來說，這就是創意能量的展現！
FunP：
FunP 新功能麻吉的展現，功能上簡單來說就是台灣facebook，最棒的是讓facebook和opendocail架構上所設計的服務都能放上，這點實在非常的棒，讓我深深覺的如果這個團隊在台灣不能大放光采，那這個網路環境真的就生病了。
另外 FunP 給我一個畫面，這很像是一個科技廠商透入網路界所作出來的網站，但實際上還沒看到國內科技廠商投入網際網路市場，真切期盼台灣科技廠商多投入資金在網路產業上，相信我們還看到更多如 FunP 這樣強悍的產品。
地圖日記：
地圖日記和愛評網一樣，而且或許速度更快，未來就是網際網路界第三代支柱之一。
Webi：
Webi 給我的直覺是，如果無名小站的下一代，應該就是Webi。但 Webi 讓我想起一個故事，我一個長輩1999年時在紐約創辦一個網站，那是一個虛擬的地圖世界，有可愛的汽車、道路、和商店….如果點到書店，網站就會帶你到 amazon.com，可惜曲高合寡，那時所謂的網際網路幾乎都是簡單的圖片和文字，那時網路使用者還沒法想像一個漂亮、圖像表達的虛擬世界，這不是不對，只是速度太快，跑的太前面了。
還有一些網站沒描述到，如果行有餘力的話下次再聊囉，不過建議新創網站的朋友們，盡量不要想「如果…又如果…然後再…..我就可以怎麼樣！」，這樣的假設通常都不會成立的。最好的開始的方始就是先創造一個流量站（例如 twbbs 之於 8591，又例如花園網站之於地圖日記，又例如色情網站之於網路空間服務），再以流量站的基礎來發揮各種功能更有機會些。
當然「我有一個很棒的創意服務，然後使用者和流量就呼嚕呼嚕滾上來」還是有機會的，就像 Hot or Not 寄100封推廣E-Mail流量就呼嚕呼嚕滾上來，然後就成功了，但這個機會比起上一段成功的機會，可能小之又小了！！
PS.如果看這篇文章的朋友你正在弄一個新創網站，也願意和我分享的話，請電郵：atticus.wu(at)gmail.com 給我，感恩！
Posted by Atticus Wu
從 Happy Web 的演講中得到了許多共鳴，我也打算把一些經驗作完整的陳述，這是個從懵懂無知，被人罵是 Spammer，到現在可以立足於一地的路程。
進入網路創業這個世界，和當兵沒什麼兩樣。像我這樣的臭男生聚一起狗屁一堆以前在部隊裡面的英勇事蹟，例如我最常屁的就是帶10位阿兵哥幫營隊砍柴鋪路，木頭不穩還運沙填泥，仍然不穩又以裝沙包。現在說起來英勇無比，當初在弄的時候嚇的半死。
經營網站的過程也是，現在說得時候頭頭是道，當初每下一個決定都嚇的要死。期間我和台灣數一數二大的BSP公司正式合作，沒有為網站帶來流量；我刻意調整文章排序時間，沒有為網站帶來流量；我透過入口網站的方式偷偷宣傳，為網站帶來一些流量，但因為 TA 不同，隔天這些流量又全部離我而去；我貼上了當時最有名的書籤網站，因為文章確實不錯上了頭版，但沒有帶來流量；我和入口網站級的3C頻道合作，但沒有帶來流量。
真是不可思議，當我做了上面那麼多事，如果你經營一個新創網站，你不會有我這麼「幸運」，可以得到那麼多大網站的青睞，擁有合作的機會。但縱使我那麼有運氣，我還是搞砸了，我的網站並沒有因為這樣，流量直直上升。
所以當我心中充滿疑惑時，我的網站就多了幾千人。再過給個月，又失敗了一些方式，我的網站又多了幾千人。沒什麼道理，我的網站也沒有什麼創意，就是一直寫文章而已，所以也沒有那麼可以呼嚕呼嚕使用者直接上升的「網路效應。」因為這個運氣，我的經驗告訴我，有「每三個月」法則，就是三個月我網站平均流量會往上調整一次。不過妙的就來了，當我有這樣想法的時候，三個月法則又無效了。
為何開始有收入，為何網站流量一直成長，坦白說，沒什麼比「運氣」這兩個字來的重要。剛剛講網路創業和當兵一樣事後諸葛以外，網路創業和當兵也有一點很像，就是再讓我試一次我死的不肯，再讓我試一次我完全沒把握能夠把網站經營起來。因為一切的一切，運氣成份實在太高。
因為運氣成份太高，我和我的團隊都秉持著一個原則，反正十做九錯，那就要快快做、快快想，然後看到成果失敗也覺得天經地義，這樣的話才有機會遇到那個運氣。如果網路經營真的有甜蜜點的話，我心中的甜蜜點不是網路效應，而是不斷嘗試後剛好碰到的「運氣。」
Posted by Atticus Wu
大學的時候相當喜歡聽演講，總覺得能講者中吸取1-2個重點精華就高興的不得了，甚至還想過把每場演講給錄下來，然後整合成MP3 CD 到路上發送給路人，反正就一整個好心人的舉動，著作權的東西絕對也丟到腦後。
但是出社會後，或許自我能力提升了，聽越多演講，愈是頭臉人物講的內容就愈無聊，絕對是「隔大象皮搔癢」，不要說搔不到癢處，連要知道比皮毛更深的東西就更難。其實心理也瞭解，有些東西絕對是讓事情成功的知如，怎麼可能在大庭廣眾之下Step by Step 呢？
記得自己在去年高雄某場創業演講場合，我的場次是下午四點，下午三點半我抵達會場，一邊喝茶一邊準備內容時，承辦單位專員來跟我說了一句話「吳老師等一下一定要加油，因為我們早上被客訴，說講員的內容和講題關係沒有太大關聯，只是一直談到自己的公司。」這句話我可能一輩子都不會忘。我也一派輕鬆回答說「沒問題，別擔心，交給我。」
接下來的100分鐘我用盡了渾身解數，也把700cc的綠茶全部喝光，所幸沒有辜負學員們和承辦人員的期望，反應相當的好，想要創業的學子和社會人事紛紛和我討論相關問題，更有人遞來「老師，你今天教得很棒，我受益良多」的紙條。
分享上面的故事，不是要炫耀自己有多厲害，而是想跟大家說，2008.4.26 HappyWeb 10的演講，也有讓我覺得「Haska, Tempo 你們今天的演講真得很棒，我受益良多」的強烈感受，原來這種感受就是這樣。沒去的朋友，感謝他們的好心，可以看當天演講的投影片。至於心得部份，我未來在分幾個點一一在 IX Blog 上寫下。
posted by Jason Chiang
不談政治及民族意識型態，昨天看到了MSN上中國的朋友很多人的暱稱前面都出現一棵紅心(L)加上China的字樣，好奇問了一下才知道是一個大動員的活動，於是趕緊請另一個朋友把他的MSN朋友清單幫我抓一段截圖，真的是整個紅心一片，也只有網路上才能如次快速地動員這麼多的人響應一個活動。
[參考連結 - 百萬網友MSN上紅心簽名支持奧運]
Posted by Atticus
前段時間總統大選的時候，受到媒體曝光最多的應該就是【未來事件交易所】這個透過群體智慧買賣交易的預測網站，那是我就心想如果大選過了Swarchy流量會不會降回原來，透過Alexa的數據來看，果然reach的部份下降不少。
不過就我個人經營網站的經驗來說，每次大事件的出現就是吸引流量的關鍵，就算下降仍然可以保留一點忠實的使用者下來，在如何增加網站使用者的迷霧森林中，這算是比較容易把握的實棋。不過這也告訴我們，媒體的力量很大，但一次性地透過媒體曝光，不如長時間與媒體合作來的好。
再回到 【未來事件交易所】網站本身，在網站內容更充實許多，首先網站友善度高了很多，題材已經不以政治為主體，並增加嵌入這累的2.0概念，逐漸網成熟的網站邁進，圖表的繪製也更精緻，期盼【未來事件交易所】在參與者愈來愈多的過程中，讓群眾決策的概念也愈加發揚。
Posted by Atticus Wu
宅度計完全打中我的甜蜜點，這樣的測驗服務早就應該要推出了，加上部落格觀察的資料為底，不管是自娛娛人還是博君一笑，都是解放身心緊繃的有趣軟體！
希望宅度計的官方Widget趕快推出！！
Posted by Atticus Wu
因為每兩週或一週要寫Yahoo!奇摩的科技類別文章， 文章裡面的超連結我多或會選擇知識+的搜尋結果，雖然沒有積極參與知識+，但也不到不熟的地步，沒想到知識+既然有提供Widget給使用者。那為何我看的大部分部落格都沒看到這個功能呢？為何Yahoo!奇摩部落格和無名小站部落格沒有直接加入這個插件的選項呢？
答案1：所謂Widget這個東西，離大部分的網路使用者還太過遙遠。
答案2：Yahoo!奇摩作好玩的，不推廣，更藏在很隱密的地方。
答案3：你覺得呢？
Posted by Atticus Wu
上星期參加了六先生的新網路服務的 FGI 活動，回家的時候才想到還沒有玩過 Vooeasy 這個服務。或許六先生在新創網路業界名氣太大，導致大家都用99分的標準看他，也結果導致 Vooeasy 產品沒引起什麼迴響。
其實就這個網站的UI使用起來還算順利，問題最多其實就是功能太多了，個人名片的感覺還滿不錯的，【便利貼】的功能是我會願意每天用的，左邊邊欄的功能我覺得也不錯。所以只要把正上方的「活動能量」、「個人聲望」、「全站排名」、「意見箱」、「個人設定」、「個人檔案」全部拿掉。
主選單的功能，包括觀點、問與答、討論區、我的最愛功能也通通拿掉，這樣網站玩起來就順利多了。其實要一個人從原本習慣的功能換到另外的功能實在太難，不如找尋沒有用這類功能的大群人，說不定發展起來會更為好用。
感覺得出來裡面的名片是整個網站的重點，那如果有一些吸引人的名片，應該會有帶起社群的機會。推廣的部份，在線上辦超級名片盃可能沒有去找「公司的部門」一起來玩還有機會。
You are currently browsing the archives for the Web20 category.